Hengshan Oil Extraction Plant：「小さなチーム、大きな安全」ブームを引き起こす練習

今年の初め以来、Hengshan Oil Extraction Plantは、セクションの臓器から、安全法や規制の研究からポストプラクティスまで、「小さなチーム、大きな安全」実践ブームを引き起こしました。運用、安全トレーニング後のスタッフ全体が熱くなり、安全管理の基礎を常に強化し、「安全な水平マイニング」を構築するために協力して努力します。

数日前、工場の安全および環境保護操作セクションは、臓器の関連セクションを最前線のチームに導き、パイロット作成作業の予備的な受け入れを実施しました。今年、微細な管理標準化されたチームステーションパイロット作成活動の安全性を通じて、クラスの従業員の職務記述書の運用が90％を超える標準レートに達します。パイロットの作成プロセス、Hengshan Oil Extraction Plantは、競争評価、評価チームのメンバーが随時詳細なパイロットユニットに焦点を当て、検査と監督、是正補正、タイムリーな問題解決、効率と品質を確保することにも焦点を当てています。



抽出と注入のワンストップ水注入クラスはパイロットチームの1つであり、チームリーダーのピークは、トレーニングが多くの理論的かつ実用的であると、実際の最前線の生産、独自の職務記述書、「ジョブ3」に沿っていることを共有しました。カード「改善する実用的な能力の表現。



今年4月の初めに、ヘンシャン石油抽出プラントは、入り口として「小さなチーム、大きな安全」へ、プラントの範囲内で安全デモンストレーションチームの作成活動を開始し、デモンストレーションユニットとして共同ステーションを好むことが理解されています。 、13の草の根チームをパイロットチームとして、コアとして予防と制御を危険にさらすパイロットチームとして決定するために、植物全体の安全性を駆動する必要があることを知っておくべきであり、正確な運用を正確にし、本質的な安全性のレベルを効果的に強化します。固有の安全性のレベルを効果的に強化します。草の根チームステーションの「4つの改良」、つまりリスク管理と制御の改良、雇用操作の改良、機器管理の改良、場所の建設の洗練を作成するため。



同時に、この工場はチームリーダーに焦点を当て、2つの次元の安全理論トレーニングとスキルの操作から、「食事」をサポートし、チームの安全管理「二重強化」トレーニングを実施します。トレーニングは、草の根作業における「困難な問題」に焦点を当て、「学習」と「仕事」を深く統合し、典型的なケースを通じて、オンサイトシミュレーションとデモンストレーションを通じて、ジョブスキル、基本的な安全管理、オンサイトの安全性の実践に従う管理およびその他の理論的知識。典型的なケースを通じて、オンサイトシミュレーションとフォローアップ演習のデモンストレーション、職務スキルの改善、基本的な安全管理、オンサイトの安全管理、その他の理論的知識は具体化され、鮮明になります。 Hengshan Oil Extraction Plantは2か月以来、10のトレーニング教室を開設しました。44チーム、86チームリーダー、360を超えるポスト職員がトレーニングに参加しています。



「チームリーダーは「ヘッドアンドテール」の生産管理であり、アクティビティの作成は草の根チームの管理レベルを効果的に強化し、生産ライン管理担当者の構造を最適化して、高品質をより良く促進することができます。石油抽出プラントの安全な発達。」 Hengshan Oil Extraction Plant Director、「Small Team、Big Safety」パイロット建設をリードするグループリーダーLi Jianfengは述べた。