ガスフィールドカンパニー：安全な「最前線」を構築するために職務を遂行する能力を向上させます。

ガスフィールドカンパニーの生産工場ステーションでは、チームリーダーは、機器の安全メンテナンスを実施するためにスタッフを組織するのに忙しいです。パトロールラインと井戸の内側と外側では、どこでも、隠れたトラブル調査と治療サイトの図で忙しいチームリーダーが見られます。浄化工場では、チームリーダーであるガス集会ステーションで、スタッフがビジネスを勉強するように導き、安全管理能力を常に向上させます。

安全な生産は最前線にあり、草の根チームが最も重要です。今年の初め以来、ガス畑会社は「小さなチームの大きな安全」を把握するために、チームリーダーの安全性能能力強化トレーニング、優先トレーニングコンテンツ、コースの合理的な配置、評価と評価の強化、およびチームリーダーの安全性能能力の向上の結果を適用して、草の根チームの建設を強化し、一流のフィールド安全管理の「最前線の位置」の1,000億立方メートルを絶えず統合して構築します。 「フロンティアの位置」。

詳細な作業対策と洗練されたトレーニングコンテンツ

「作業が測定されるほど、力がより正確になる可能性があります。」 Gas Field Companyの安全および環境保護部門のマネージャーであるZhu Yongguiは、トップレベルの設計を強化し、カリキュラムの反復アップグレードを促進することにより、チームリーダーのトレーニングのコンテンツの関連性と有効性は継続的に強化されました。今年、ガス畑会社は、安全性の認識を強化し、管理スキルを向上させ、7つのコースの3つのモジュールで職務を遂行する能力を向上させるために、高い出発点を設定しました。安全性、職務の安全リスクと予防、緊急対応と安全救助チーム、チームリーダーであるチームリーダーの責任の認識の強化は、チームの仕事、チームの安全管理などを導く能力を高め、講義を開始します。そして、チームリーダーに徐々に結成され、チームリーダーの義務オリエンテーションと仕事のパフォーマンス要件の標準に基づいて、チームリーダーのトレーニングコースシステムを徐々に形成しました。