グループカンパニーは第2四半期の安全制作サイト会議を開催しました

7月25日に、グループはヤナンで第2四半期の生産安全会議を開催し、習近平国長官の重要な指示と批判の精神と、第20 CPC中央委員会の第3回全体会議の精神を学び、実施し、実装します。中国と州の生産安全の意思決定と展開とグループの半年ごとの会議と第3安全委員会の精神、事故の教訓から学び、生産安全管理の3年間の行動を推し進める生産安全の根本原因に対する攻撃。安全教育とトレーニングの展開、チームリーダーの交換を手配して、安全トレーニングを実行する能力を向上させ、「4つの理解、3つのノウハウ、1つの親しみを促進し、チームの安全基盤を強化し、事故や隠れた危険を防ぐ能力を高めます。グループの副ゼネラルマネージャーであり、安全委員会の副局長であるYang Haifengが会議に出席し、スピーチを行いました。

この会議は、シャングルオ市のZhashui郡の高速道路橋の崩壊と、Li Qiang首相の指示の要件に関するXi Jinping総長の重要な指示を伝え、2023年にイエロー川流域の生態と環境に関する警告映画を見ました。そして、グループの現在の主要な環境保護のリスクとタスクのリスト、および「3.30」事故のアウトソーシング管理によってさらされた問題について説明しました。また、「3.30」事故のアウトソーシング管理によって暴露された主要な環境リスクとタスクの現在のリストのグループにも通知し、グループの「生産安全管理システム」、「生産安全責任に関する一般規則」、および「主要な偶発的な隠れた病気（試験）の治療のための安全費用の使用に関する管理措置」。オイルフィールドカンパニー、ガスフィールドカンパニー、ガスグループ、Yulin Energy Corporation、Gasfield Companyは、スピーチの交換を行いました。会議の前に、参加者は、ガスフィールド会社のチームリーダーの安全性能能力強化トレーニングコースを集合的に観察しました。


会議は、まず、認識を再び提起し、生産の安全性を把握するための使命と責任の感覚を効果的に強化することを要求しました。第二に、財団は再び統合され、チームリーダーの上の幹部の能力を強化し、安全に職務を遂行し、草の根財団を統合し、生産サイトをうまく管理する必要があります。第三に、再びタスクに焦点を当て、主要な安全リスクを防止および解決するための強力な措置を講じ、固有の安全管理のレベルを改善する必要があります。第四に、私たちは再びゲートを前進させ、洪水シーズン中に生産安全の良い仕事をする必要があります。第五に、責任は再び統合され、実践的な行動で「2つのセーフガード」を実践し、年次タスクと目的を疾走するための安全で調和のとれた開発環境を作成し続け、グループの高品質開発を保証する必要があります。高レベルの安全性。


投資およびプロジェクト管理部門、生産および運用部門、グループの安全および環境保護部門と安全取締役（担当リーダー）および油田会社やガス畑などの30階の第2層ユニットの安全および環境保護部門長企業は会議に出席しました。