Zhang Kai-Shenは、検査と研究のために南中国地域販売企業に行きました。

[ベン・ワン・ガンツハウ] 4月9日から10日まで、党委員会の事務局長であり、グループの理事会の議長であるZhang Kai-Sheng氏は、販売を調査するために拡張石油広東省の販売会社と拡張シェル・グランドン販売会社に行きました化学製品とターミナルネットワークの開発は、最前線の販売スタッフを訪問し、ガソリンスタンドでの安全性と生産作業を検査し、ダウンストリームの顧客向けのシンポジウムを招集しました。

Zhang Kai-shen went to South China Regional S

エクステンションシェル広東販売会社の調査中に、Zhang Kai-Shen氏は広州のTianhe地区のChangjan Petrol Stationに行き、石油販売、ステーション運営、パフォーマンス評価、主要顧客の開発、非OLビジネスなどについて学びました。また、その場で駅の安全管理を検査し、近年の会社の運営と開発の導入に耳を傾けました。彼は、エクステンションシェルガンドンセールスカンパニーの成果について祝福し、非オイルビジネスを重要な利益の成長点として採用し、より多くのエネルギーを投入し、それをより強く、より良くし続けることを望んでいました。輸送とエネルギーの緑と低炭素変換の機会をつかみ、より良いビジネスモデルを作り、充電ビジネスの規模を拡大し続けます。地域の利点を利用して、顧客の粘着性を高め、高品質と超クリーンのオイルの売り上げを増やします。財務分析を強化し、資産構造を最適化し、非プリマリービジネスの費用を削減します。財務分析を強化し、資産構造を最適化し、非メイン事業費を削減し、中国南部で最高の旅行サービスプロバイダーになるよう努めます。

ヤンチャン石油の広州販売会社の調査中に、Zhang Kai-Shengは最初に化学製品の顧客向けにフォーラムを開催し、下流の購入者の意見と提案を注意深く聞いて、市場の状況を交換し、R＆DとYanchang Petroleumの中程度の生産を導入しました。ハイエンド製品、化学販売市場のレイアウト、ロジスティクスや包装事業の改善など、深いレベルの協力を推進するために探索しました。その後、彼は広州販売会社の設立と運営に関する報告書に耳を傾けました。彼は、前の期間に達成された会社の努力と結果を確認し、非常に効率的なマーケティングチームを構築し、できるだけ早く公式運用に移行することを要求しました。「最初に実践的な作業、主要なポイントとして改革し、根拠としてコンプライアンスを改革」に固執し、顧客開発、倉庫のレイアウト、リスク管理を調整して把握し、年間営業タスクの完了を確保します。地域市場の分析、会社の地域市場の分析を明確にし、会社の位置付けを定義し、正確なマーケティングとスタガー開発の道を進んでください。奉仕の感覚を高め、エンドの顧客を積極的に開発し、上流の生産を導きます。中国南部市場に基づいて、販売半径を拡大し、東南アジア市場を開発し、ヤンチャン石油製品とブランドの影響の競争力を高めます。ビジネスチャンスを獲得し、協力の機会を探し、グループの他の産業開発に役立つのが得意です。改革と革新の勇気、インセンティブの確立、そして市場志向の改革と独立したマーケティングの新しい道に侵入する勇気。市場指向の改革と自律的なマーケティングの新しい方法。

グループ会社の生産および運用部門、製品流通会社の主な責任ある同志は、研究に参加します。