RTP Group of Companiesは、HR Systems 2024セミナーを開催しています

Xi'an、Ben Wang] 3月25日から30日まで、グループは「結束とコンセンサス、ヘルプエクステンション」をテーマにした人事システムに関するセミナーを開催しました。下位ユニットのリソース、第2レベルおよび第3レベルのユニットの人事部門を担当する人、およびビジネスバックボーン。グループ会社の党委員会委員会、取締役会の議長、チャン・カイ・シェンは完成式に出席し、スピーチを行い、党委員会の副秘書チャン・ジュンは完了式典を主sideした。

セミナーでは、テーマの講義と管理のケースレビューに基づいて、フォーラムスタイルの共有教育やビジネススキルの競争などの新しいトレーニングフォームを導入しました。セミナーでは、業界の専門家に、最新のポリシーと業界のダイナミクス、精製および化学会社、Huatech Forumスタイルの教育を共有するためのHuatech Forumスタイルの教育、実際のケースグループレビューセミナーの研修生、人事の中核事業に関する14ユニット、ホットおよびホットおよびスキル競争における困難な問題。学習セミナーは、人事コンプライアンス管理に焦点を当て、問題、結束、コンセンサスに直面し、科学的、体系的、制度化、標準化された人事管理レベルの改善に努めている高レベルのタレントチームの建設に焦点を当てています。セミナーの間、研修生は学習に熱心で、議論は積極的で熱心であり、結果は実り多いものであり、期待される効果が達成されました。

Zhang Kai-Sheng氏は、セミナーと参加者が共有する学習結果を確認しました。彼は、グループの高品質の開発に焦点を当て、テクノロジー、スキル、管理の「3つのチーム」の構築をしっかりと促進し、スキル評価を増やし、さまざまな形態のスキル競争を整理し、人間のトップレベルのデザインを確立する必要があることを指摘しました。企業と高レベルのタレントチームの開発戦略を満たすためのリソース。人事のポジションの割り当てを最適化し続け、適切な人を適切なポジションに入れる必要があります。給与分配改革を深め続けるために、重く、危険、苦い、疲れた、夜、その他のポジションが傾いている生産ラインに増加します。業界の一流の企業とのベンチマークの取り組みを増やし、ベンチマーク、分析、アプリケーションの結果の評価を改善する。自分のチームの建設の人的資源システムを強化し続けるために、「実際の仕事、コンプライアンスベースの重要性の改革」の一般的な要件を改善し、人事システムの構築に焦点を当てています。 、および新しい人事システムを作成し、人事管理システムを改善します。私たちは引き続き人事システムの建設を強化し、ビジネス能力のレベルを向上させ、「実践的な作業第一、鍵として改革、財団としてのコンプライアンス」の全体的な要件に焦点を当て、才能を築くよう努めています。企業の質の高い開発のニーズを満たすチーム。