販売会社：効率の向上の道を進むために改革配当を解放する

今年以来、販売会社は、グループの戦略的開発の全体的な状況に焦点を当てており、「ポジショニング、トレードオフ、マッチング」の概念を順守し、構造的最適化の確実性を備えた市場リスクの不確実性に対応し、スピードアップします。最新のマーケティングシステムの建設は、「4つの構造」を最適化し続け、近代的なマーケティングシステムの構築を加速し、「4つの構造」を継続的に最適化し、「市場指向のマーケティングと自律的な価格設定の戦略的強さを維持し続けています。 「基本的に産業チェーンサプライチェーンのセキュリティ問題を解決し、予想よりも優れた営業結果を達成しました。年の前半の石油販売量は「中途半端」を達成し、前年比5.063の収益成長率を達成しました。 10億元。

価格とともに効率を高めるためのアジャイルな応答

価格は石油販売の中核であり、市場ゲームの鍵です。 「情報インテリジェンス +特別研究」の研究と判断システムに依存している年の前半に、販売会社は科学的意思決定を行い、俊敏性を伴う市場の変化に対応するために、グループの価格委員会を強く支援しました。同時に、販売と研究全体を順守し、将来を見据えた判断、柔軟な調整戦略、初期の高速で高価格、より多くの販売、速い販売を把握するための第1四半期。製油所のオーバーホールストッキングの統合の第2四半期、供給とチャネルの建設を維持するための市場、リードを維持するための価格。国際石油価格の前半では、石油価格の場合に23.8％下落して中位レベルを維持するために、16億8,000万元の効率性が向上し、石油の延長が独立した価格設定力と強力な価格の影響を強調しています。以下からの交渉の価格設定から独立した価格設定への変更を達成するため。



マーケティングシステムの改革では、グループは価格設定力を受け取り、価格設定サイクルを短縮し、販売会社がマーケティングシステムを押収し、「小さな削減​​」の機会、2層の市場調査と判断システムの形成を獲得することが理解されています。 、「情報インテリジェンス +特別研究」分析と判断モデルの形成会社は、「情報インテリジェンス +特別研究」の分析と判断モデルを形成し、情報収集を構築する2層の市場調査と判断システムを設立しました。 「プロフェッショナルチーム +セカンダリカンパニー +コンサルティング組織」のチャネル。今年、販売会社は、市場指向の改革の配当を引き続きリリースし続け、価格メカニズムの改革は市場の変化に対する機敏な対応、収益の増加、効率の創出の強力な手段になりました。

売上を拡大し、効率を向上させる機会をつかみます

年の前半に、販売会社は、1,040万トンの洗練された石油販売目標を綿密に、グループの意思決定と展開を誠実に実装し、年間販売運営、統合および最適化されたリソース割り当てを慎重に配置し、制御し、制御しました。販売リズム、および全体的な運用能力、州およびそれ以降の形成、ガソリンとディーゼルの燃料動的および補完的な高潔なサイクルを絶えず改善し、生産および販売チャネルをさらに開放します。

年の初めに、販売会社は、生産とマーケティングの相乗効果に基づいて、リンケージの上下、高速での開始、販売量の拡大、1月の売上高に基づいて、経済の完全な回復の好意的な機会を押収しました。前年比25％で、歴史上、同じ期間の最高のレベルに達しました。上流の2つの製油所製精製ユニットのリソースの供給のオーバーホール中に事前に3月計画を立て、リソースの配分を最適化し、戦略的顧客の年間購入と販売契約の実施を努めています。マルチチャネル、マルチチャネル、マルチチャネル、マルチチャネル、マルチチャネル、マルチチャネル、マルチチャネル、シノペック、CNOOC、州予備、およびその他の顧客は、マルチチャネル協力の新しいモデルに同意しました。
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