Yanchang Petroleum Sales Company：「新しいチャンネル」を追加して収益を増やし、効率を生み出し、外部および外部の販売からビジネスの収集を開始します！

[概要]リソース調整の利点を果たし、調達コストを削減し、市場交渉力を高め、スケール効果を達成するために、今年は石油販売会社の業界の高度な拡張を実現し、トップレベルの設計を強化します、コレクションビジネスの外でブレークスルーとして、ビジネスライン市場指向の改革を深めます......



Boom、Boom、Boom ...... Refinery Direct Collector Oilが再びYanchang Petroleum Sales Companyの子会社であるSichuan Sales Companyに到着しました。



同時に、Henan Companyのビジネスマネージャーは、ロードコレクションオイルのロジスティクスを伝えています。電話のもう一方の端は、会社のビジネスマネージャーSun Boのコレクションの実装を担当しています。今日の午後、Ningxia Oil Depotに到着することが期待されています。顧客に連絡して拾い上げて荷を下ろす必要があります...... "



リソース調整の利点をプレイするために、調達コストを削減し、市場の交渉力を高め、スケール効果を達成するために、今年は業界の高度な石油販売会社の拡張により、トップレベルの設計を強化します、コレクションとマーケティングビジネスの外で、ブレークスルーとして、ビジネスラインの市場指向の改革を深めます。完全な議論とデモンストレーションの後、外部調達および販売ビジネスの開発ニーズと組み合わせて、1月末に「統合管理、共同調達、統一された実装」を確立し、補助会社のコレクションビジネスビジネスビジネスの櫛を高速化しながら3月中旬に、研究作業を実施するために関連するユニットを組織するためのニーズと研究の意図、4月にコレクションビジネス実装計画の形成で、私たちはコレクションと調達作業を完全に開始しました。わずか1か月で、収集事業は外部調達と販売ビジネスの効率を生み出す中核的な手段となり、4月の外部調達と販売の総利益は前年比300万元増加しました。



外部調達および販売ビジネスの実施以来、販売会社の市場指向の改革の新しい利益成長点となり、数年にわたる構造的最適化の後、市場とのつながりが近づいていることが理解されています。そしてより近い。元の「分散型調達」調達頻度とほとんどのトレーダーが一致する必要があるため、スケールの優位性を形成することは困難ですが、直接コミュニケーションメカニズムを確立するための会社と外部精製業者を助長することもできません。ビジネス開発の可能性は完全にリリースされていません。集中調達の実装により、ビジネス調達チャネルと市場境界の拡大がさらに強化されました。一方で、同社は、参加ユニットのサプライヤーネットワークと、情報通信メカニズムを確立するためにビッグデータの利便性を統合および利用し、製油所の価格に遅れずに、価格の比較と問い合わせなどを通じて最も合理的な購入価格を求めます。 、調達チャネルを開き、購入価格に利点があることを確認し、調達コストを削減します。一方、地域の利点を使用して、各ユニットが時間内にある地域の市場価格を収集し、タイムリーな市場情報を確保し、企業間の価格情報の通信チャネルを開きます。



集中調達の動作をスムーズにするために、販売会社は各リンクの責任を整理し、集中調達を調整および解決するための集中調達の調整メカニズムを確立し、集中調達ビジネスの開発に関連する問題を継続的に解決し、調達プロセスを継続的に最適化し、調達プロセスを最適化し、計画、価格、サプライヤー、契約の管理を標準化し、集中調達ビジネスの整然と効率的な開発を促進します。次のステップでは、販売会社は、市場指向の改革の配当を引き続きリリースし、調達ビジネスの仕事を包括的に強化および標準化し、外部調達および販売ビジネスの高品質の開発を促進します。