「散らばった砂」から「火による再生」まで - 破壊材料会社の「変容」

4年前、これらのシーンは完全に考えられませんでした。当時、プレスされた材料会社はまだお金を失い、生産を停止するという行き詰まりにつまずいていましたが、その後、ゴマの種が咲き、一人当たりの年間生産値は昨年500万元に達しました。閉鎖の寸前から新しい再生まで、「散らばったプレート」から「再生」まで、この企業は4年間で驚くべき上向きの弧を描きました。

彼らは正確に何をしましたか？

チェスゲームをアクティブにするシステムとメカニズムを合理化する

ワイナン経済開発ゾーンの新しい材料収集エリアに位置する同社は、グループの完全子会社です。 2012年に、石油およびガス田での破壊支持のためのセラミック砂を生産するために設立されました。

「最初の数年間で、原材料、単一製品、不安定な品質のコストが高いため、当社の販売は長い間受動的であり、市場の状況を開くことは困難でした。」党支部の秘書であり、会社の副ゼネラルマネージャーであるGao Rongsheng氏は述べた。

できるだけ早く状況を開くために、グループ会社の正しいリーダーシップと石油とガス探査会社の強力な支援の下で、会社の新しい管理チームは、統合と転送の再開との移転の同期を主張しました。損失の生産と逆転、人々、財産と管理権の譲渡、生産ラインの再開、その他の作業の再開、および労働の資産を活性化するための複数の措置を講じることを包括的に調整し、確認し、監督します。 2か月の集中的な準備の後、同社は2019年6月末に生産を再開し、129日間の継続的な安定した生産と18,200トンのセラミック砂で、1日平均出力は120トンで、毎日の1日の生産量が47.64％増加しました。統合前の出力。同じ年に、同社は77,716,200元の出力値と120,800元の利益を達成し、長年にわたって損失を上げる上限を引き上げました。

さらに、同社は100万元を投資し、ノースウェスタン大学と協力して低濃度のアンチ塩破壊流体システムを開発し、独自の特許技術を形成します。



生産業務を安定させ、製品の技術コンテンツを継続的に改善しながら、同社はコスト管理のあらゆる努力も行っており、生産コストは年々減少しています。今年の第1四半期に、グループ会社の支援を受けて、Tongchuan Gas Company of Gas Groupの支援を受けて建設されたCNG天然ガス供給ステーションが運用され、最初の1回目の天然ガスコストで123百万元が節約されました。セラミックサンド生産ワークショップの4分の1だけで、生産ラインの改修費用は700,000元以上、布袋、潤滑剤、その他の購入の節約により、202百万元以上の節約が行われます。



外部および内部の拡大を引き付けるための4年間の絶え間ない闘争の後、同社は、プロパントの生産と販売、液体材料供給の掘削、液体技術サービスの破壊、侵入材料の包括的なテストと検査、およびデジタルサービスの4つの柱産業を成立させました。また、基本的には「1つの砂、多くの産業」がビジネスパターンを多様化しています。 2022年には、2019年の5倍である3億9,300万元に到達し、従業員の平均収入は2019年と比較して2倍になり、スタッフ全体が進歩し、雰囲気が進行するように動機付けられます。働くことと起業家精神はますます強くなります。