2012年12月、良い閉会の戦い| RTP Group Sales Company：成長の傾向に反して、スケジュールより前に閉鎖

今年以来、一方で販売会社は顧客とチャネルの構造を積極的に最適化し、独立した販売能力を改善し続けることが理解されています。 「デポとステーション」戦略の詳細な実装、4つの新しい石油デポのレイアウト、生産および販売バランスの調整サイクルは約45日に延長されました。数量や価格リンクなどの措置を採用するために、資源の流動性を改善するための単一の交渉、デポの売り上げは前年比380,000トン増加し、生産と販売のバランスと販売バランスと穏やかな市場の変動を確実にするために「バラスト」を再生します。生産と販売のバランスを確保し、市場の変動を和らげるためのバラスト」。 「デポを備えた主要なステーション」を主張し、卸売と小売業の相乗効果を深め、25の新しい自己操作用石油ステーションを開発し、「地元の昇進」により85の石油ステーションとの直接供給協力を確立しました。独自のチャネルの比率は7：3から8：2にさらに最適化され、市場の競争力とリスクアンチリスク機能は市場の競争力とリスクアンチリスク機能が大幅に改善されました。

青写真は壮大で、トランペットはかき混ぜて刺激的です！グループの石油関連産業チェーンの価値認識におけるコアリンクとして、販売会社は「懸命に働き、困難を恐れない」という素晴らしい伝統を継承し、前進させ、オーバーに基づいてさらなる努力をします。 2022年にタスクターゲットを達成し、2023年の「ドアの開口部」の準備をして、より良い構造、エネルギー消費の低下、より良い効率、強度を備えた「新しい拡張」を再現し続けるようにします！